1分彩注册欢迎您的到來!

<video id="rddzx"><i id="rddzx"></i></video>
<video id="rddzx"></video>
<dl id="rddzx"><i id="rddzx"><font id="rddzx"></font></i></dl>
<noframes id="rddzx"><dl id="rddzx"><i id="rddzx"></i></dl>
<dl id="rddzx"><delect id="rddzx"></delect></dl><video id="rddzx"></video>
<video id="rddzx"><video id="rddzx"><i id="rddzx"></i></video></video><dl id="rddzx"></dl><dl id="rddzx"></dl><dl id="rddzx"></dl><dl id="rddzx"></dl><video id="rddzx"></video><dl id="rddzx"><i id="rddzx"></i></dl>
<video id="rddzx"><i id="rddzx"></i></video><video id="rddzx"></video>
<dl id="rddzx"><i id="rddzx"><delect id="rddzx"></delect></i></dl>
<video id="rddzx"><i id="rddzx"></i></video> <dl id="rddzx"></dl>
<video id="rddzx"></video>
<dl id="rddzx"><i id="rddzx"></i></dl>
<video id="rddzx"></video><video id="rddzx"><dl id="rddzx"><delect id="rddzx"></delect></dl></video>
<video id="rddzx"></video><video id="rddzx"></video>
GSOL
世界經理人
論壇
  • 全站
  • 文章
  • 論壇
  • 博客
高級
 
 

避免低回報的時間和精力投入

2019-05-15 07:28:30

每家公司里總有幾個這樣的人,工作時忙忙碌碌,人也勤快,但月底考評卻總也不盡人意,安排的工作不是延期就是質量差強人意。要是領導稍加盤問,便一套辛勞苦勞地反駁。要說人不夠聰明,可也是本科畢業工作多年,工作內容也還沒到需要高智商才能處理的地步。如果大家心平氣和就事論事地細致他們的做的事,可以發現大部分時間都在做無效的事,或者做的事是各種查缺補漏的雞毛蒜皮。

 低回報的工作就是其產生的效益與期望目標差距較遠甚至南轅北轍。而且這類工作耗時耗力,更可怕的是自己反倒無意識地長期投入。公司****變更,需要到所在區域的設保局辦理,行政助理收齊手頭的資料匆匆忙忙跑到社保局,對方卻告訴她需要事先預約取號辦理,她只能回來預約第二天去辦理。第二天對方又告訴她缺一份股東資料,又只能氣嘟嘟地回來。這樣來回折騰三天事情才算辦好。三天時間來回辛苦不說,自己還受氣了三天,總覺得對方刁難。其實這件事核心就是盡快完成****變更,那為何去之前不先咨詢對方需要哪些資料,辦理流程是什么。事情不同,方式大多類似:事前調查、預備清楚,期間執行到位,結果及時反饋。

  確認有效事務價值

  任何事務,不管其緊急程度幾何,在開始動手前,一定要確認兩個問題:目標是什么?價值點在哪?達成目標沒有實現價值,很可能那就是無效事務,因為只是完成了這項事務,但要達成這項事務背后的價值則可能還要通過其他事務工作來實現,這要確認得模棱兩可也許工作就是無底洞。此類工作投入的時間和精力但產出的回報可能微乎其微,也就是白忙。在無效的、低回報的事務上耽誤的時間和精力越多,也意味著可以投入到真正產出效益的事務上的時間和精力就相應地更少。因此事前的調查和預備工作就顯得尤為重要。

 確認核心工作點,持續投入直達目標

  產品價值是通過價格來體現,價格是高度數字化的直觀量化。同理,事物的價值則是通過工作來實現的,那這些工作要達成它的價值,必有核心和輔助,找到核心,投入足夠的時間和精力來達成目標。人們常說過程是曲折的,那有沒有辦法讓這些曲折的過程減少甚至變成直達呢?猶如戰場,排除旁支,直搗中樞。因此核心工作點,必然是價值核心之所在,把這個達成,事情其實就完成的****成了,F實的工作,大多數人卻在細枝末節上糾纏不清,總是有什么障礙和困難就處理它,一路忙下去直到全部解決。此時,應該學習二戰美軍的太平戰場上的“跳島戰術”,跳過無關大局的島嶼直達戰略方才是是減少時間精力的辦法。

事務價值的二八原則

 一個人每天需要處理的工作事務大部分其實是沒有那么重要,部分工作甚至是為了讓自己有事可做,應該讓自己從這種工作思維束縛中釋放出來。第一步的目標、價值確認清楚之后,其實做的事基本也就清晰了,雖然達成這些目標和價值前有很多問題需要去解決,但也需要分析、思考這些問題處理的辦法有哪些、哪項選擇最優。如果把人自身比作一支****,****行軍到戰場是為了作戰戰勝對方。如果需要長途跋涉,還選了條泥濘不堪的路,把高昂的士氣、充足的精力和寶貴的時間耗在了行軍路上,待抵達戰場已是一支疲憊之師,作戰效果可想而知。反之,如果能減少準備作戰的消耗,甚至以逸待勞,那么在真正開戰時便有了十足的戰力。

 人的時間和精力都是有限的,長時間的投入和關注,極其容易造成身心疲憊,從而心生怠倦。這種怠倦是對所有事務,是人體機能的本能調節。因此,避免低回報的時間和精力投入才能在高回報的機會到來之時傾心傾力。

預估要超支,浮余效益攤平超支

幾乎每件事的時間和精力花費都要比預期的多,因為期間不可能一帆風順,中間遇到難題和障礙是必然的,這在預期中往往會評估不足。這都需要時間和精力來處理。這個支出至少會超過預估的三分之一,因此,預估時間時應該加上這部分消耗。對于這部分“超支”,用多少時間和精力來獲得等價的甚至浮余的效益,才能攤平這部分成本呢?在達成任務目標,對事務價值收獲時應該充分挖掘,包括經驗和方法需要及時總結,實現經驗和方法的日積月累,做到復用,實現“復利”。

相關關鍵詞:
管理者如何激勵員工 企業員工激勵問題 如何激勵員工
(1) 收藏 (2) 舉報
上一篇:管理潛力第一課:你真的會帶實習... 下一篇:理想化、敏感、情緒多變的NF氣...

確認推薦關閉

是否確定推薦本文?

取消推薦標題:

確定 取消

 

用戶評論

登錄后參與評論。

共0條回帖
登錄/注冊
 
 

熱門帖子

  • 收藏最多
  • 最“贊”
  • 點擊最高
  • 評論最多
 
 
 
 
 
 

世界經理人論壇推薦

熱門關鍵詞

  • 熱門
  • 經典
  • 管理
  • 文章
  • 論壇
  • 博客
 
 
 
一鍵發帖 資訊訂閱
世界經理人 iphone app
世界經理人微信 為你推送和解讀最專業的管理資訊
1分彩注册 北京PK10玩法计划 腾讯分分彩计划官网 极速飞艇计划 腾讯分分彩玩法介绍
<video id="rddzx"><i id="rddzx"></i></video>
<video id="rddzx"></video>
<dl id="rddzx"><i id="rddzx"><font id="rddzx"></font></i></dl>
<noframes id="rddzx"><dl id="rddzx"><i id="rddzx"></i></dl>
<dl id="rddzx"><delect id="rddzx"></delect></dl><video id="rddzx"></video>
<video id="rddzx"><video id="rddzx"><i id="rddzx"></i></video></video><dl id="rddzx"></dl><dl id="rddzx"></dl><dl id="rddzx"></dl><dl id="rddzx"></dl><video id="rddzx"></video><dl id="rddzx"><i id="rddzx"></i></dl>
<video id="rddzx"><i id="rddzx"></i></video><video id="rddzx"></video>
<dl id="rddzx"><i id="rddzx"><delect id="rddzx"></delect></i></dl>
<video id="rddzx"><i id="rddzx"></i></video> <dl id="rddzx"></dl>
<video id="rddzx"></video>
<dl id="rddzx"><i id="rddzx"></i></dl>
<video id="rddzx"></video><video id="rddzx"><dl id="rddzx"><delect id="rddzx"></delect></dl></video>
<video id="rddzx"></video><video id="rddzx"></video>